Kompetenz und Mandant unser Mitarbeitenden
Um die Weiterentwicklung und Transformation unser Unternehmens-Gruppe in Richtung Nachhaltigkeit voranzutreiben, bedurfte es entsprechender Kapazitäten, einer ausreichenden Kompetenz und eines klaren Mandats. Bei den Kapazitäten war zu beobachten, dass durch die Erfüllung neuer Vorschriften und zusätzlichen Berichtspflichten ein tatsächlicher Mehraufwand entstand, der zumeist auch mit einem Kapaizitätsaufbau einherging. Unser Familienunternehmen griff hierbei auf unsere bestehenden und erfahrenen Mitarbeitenden und Führungskräfte zurück. Sie verfügen aufgrund ihrer Nähe zu Produkten und Kunden über die entsprechende Kompetenz und das Vertrauens der Unternehmensführung. Wir haben bewusst eher interne Mitarbeitende aus- und weitergebildet als das Know-how durch Neueinstellungen einzukaufen.Familienbunternehmen sind tatsächlich verschlossen und gegenüber externen Beratern eher reserviert. Sie tauschen sich lieber unter ihresgleichen aus und teilen mit ihnen gemachte Erfahrungen. Und sie sind in der Regel in den für sie relevanten Fachbereichen sehr gut vernetzt. Zumindest haben wir hier die besten Erfahrungen innerhalb unseres Flywheel-Netzwerkes im Rahmen eines Nehmen und Geben gemacht. Es zeigte aber auch, wie man den notwendigen Umbau der Wirtschaft als unternehmerische Chance nutzen kann. Danke an alle Beteiligten mit ihrer Zuverlässigkeit, Hartnäckigkeit und Detailfreude – wir haben uns bereits nachhaltig transformiert.
westa – gruppe
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